<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>Kierowanie</title>
	<link>http://www.lestinos.com</link>
	<description>Kierownik, władza kierownika - sposoby motywowania</description>
	<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 13:56:15 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3.3</generator>
	<language>en</language>
			<item>
		<title>Kierownik - motywowanie</title>
		<link>http://www.lestinos.com/archives/10</link>
		<comments>http://www.lestinos.com/archives/10#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 08:30:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.lestinos.com/?p=10</guid>
		<description><![CDATA[Kierownik, należycie rozumiejący swe zadania, dużo uwagi poświęca kształtowaniu dobrej atmosfery pracy. Warunkiem takiej atmosfery jest stworzenie podwładnym możliwości wykonywania poruczonych zadań zgodnie z zasadami właściwych stosunków międzyludzkich. Pracownik powinien mieć realną szansę wyrażania swej opinii, przejawiania inicjatywy i skutecznego oddziaływania na pracę zespołu. Ważną sprawą jest stworzenie perspektywy rozwoju zawodowego, szkolenia i awansu, dostrzeganie [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.lestinos.com/archives/10/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Racjonalna organizacja pracy</title>
		<link>http://www.lestinos.com/archives/9</link>
		<comments>http://www.lestinos.com/archives/9#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 08:29:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.lestinos.com/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[Racjonalna organizacja pracy własnej kierownika jest ważnym czynnikiem sprawności działania jednostki organizacyjnej, którą kieruje. Kierownik powinien wypracować taki sposób pracy podległego mu personelu, który sprzyja podnoszeniu sprawności i wydajności pracy. Kierownik wykonując swe zadania powinien rozwiązywać osobiście tylko te problemy, których nie mogą rozwiązać jego podwładni.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.lestinos.com/archives/9/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Planowanie i organizowanie</title>
		<link>http://www.lestinos.com/archives/8</link>
		<comments>http://www.lestinos.com/archives/8#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 08:28:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.lestinos.com/?p=8</guid>
		<description><![CDATA[Planowanie polega na przewidywaniu przyszłego układu warunków i środków działania. Na tej podstawie precyzuje się cele i treść zadań oraz formy i sposób ich wykonania. Planowanie w tym znaczeniu występuje na każdym szczeblu kierowania.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.lestinos.com/archives/8/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Motywowanie</title>
		<link>http://www.lestinos.com/archives/7</link>
		<comments>http://www.lestinos.com/archives/7#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 08:26:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.lestinos.com/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Istotą motywowania, zwanego również pobudzaniem do działania, jest stworzenie warunków i skłanianie pracowników do wykonania zadań postawionych przez kierującego. Do najprostszych i najczęściej stosowanych środków pobudzających do działania zalicza się bodźce materialne (premie, nagrody) oraz moralne (pochwały, odznaczenia).
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.lestinos.com/archives/7/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Hierarchia</title>
		<link>http://www.lestinos.com/archives/6</link>
		<comments>http://www.lestinos.com/archives/6#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 08:25:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.lestinos.com/?p=6</guid>
		<description><![CDATA[W systemach gospodarczych opartych na ustawie o przedsiębiorstwie państwowym, prawie spółdzielczym lub kodeksie handlowym najczęściej spotykanym źródłem władzy kierowniczej jest formalna hierarchia organizacyjna, wyznaczająca podporządkowanie poszczególnych komórek i stanowisk pracy. Przepisy organizacyjne określają zakresy uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności stanowisk kierowniczych.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.lestinos.com/archives/6/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Władza kierownicza</title>
		<link>http://www.lestinos.com/archives/5</link>
		<comments>http://www.lestinos.com/archives/5#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Jul 2008 08:24:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.lestinos.com/?p=5</guid>
		<description><![CDATA[Władza kierownicza jest niezbędnym warunkiem każdego procesu kierowania. Źródłem władzy kierowniczej mogą być cechy osobowości kierującego szczególnie uznane przez podwładnych, obyczaje i zwyczaje wywodzące się z tradycji usankcjonowanej przez kierowanych, podstawy racjonalne oparte na legalnych normach i przepisach uprawniających do sprawowania władzy kierowniczej.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.lestinos.com/archives/5/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Zarządzanie</title>
		<link>http://www.lestinos.com/archives/4</link>
		<comments>http://www.lestinos.com/archives/4#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Jun 2008 08:23:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.lestinos.com/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Zarządzanie jest traktowane na ogół jako pojęcie o szerszym znaczeniu, które wynika z własności środków produkcji lub dyspozycji nimi. Kierowanie w przedsiębiorstwie odnosi się głównie do czynnika ludzkiego, zarządzanie natomiast do wszystkich czynników produkcji, a więc do pracy zespołów ludzkich i środków produkcji dla osiągnięcia zamierzonych celów.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.lestinos.com/archives/4/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>Kierowanie</title>
		<link>http://www.lestinos.com/archives/3</link>
		<comments>http://www.lestinos.com/archives/3#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jun 2008 08:22:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.lestinos.com/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Kierowanie polega na powodowaniu, aby działanie podwładnych było zgodne z zamierzeniami i celami kierownika. Istotą kierowania jest więc wpływanie na podwładnych, by postępowali w sposób przyczyniający się do wykonania zadań stojących przed zespołem.
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.lestinos.com/archives/3/feed</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
